Hoe integreer je emoties, verbeelding en empathie in een museum?

Museum van het gevoel
Hoe integreer je emoties, verbeelding en empathie in een museum? FARO maakte daarover een inspirerend boek. Bij de boekpresentatie komt Clare Patey van het spraakmakende The Empathy Museum naar Brussel.

Merk jij  ook dat emoties een steeds zichtbaardere plaats krijgen in ons dagelijks bestaan? En niet in het minst in de (sociale) media. Mensen worden geraakt door vervoering of beroering  (bij anderen) en dat heeft duidelijk effecten op het eigen gedrag.  Het is dan ook geen verrassing dat (de inzet van) emoties ook in de culturele sector steeds belangrijker worden.

Maar hoe vallen emoties, verbeelding en empathie te integreren in pakweg musea? Die vraag was voor FARO, het Vlaams steunpunt voor cultureel erfgoed, een goede reden om een stand van zaken op te maken. Benieuwd?

The Empathy Museum

Naar aanleiding van de publicatie van Museum van het Gevoel. Musea op de huid van de samenleving nodigt FARO je heel hartelijk uit op de feestelijke boekpresentatie, op vrijdag 2 december om 13 uur in Cinematek, Brussel.

Met onder meer:

  • Olga Van Oost (FARO), die je wegwijs maakt in de prikkelende inhoud van het boek, en hoe je dit straks kunt toepassen in eigen huis.
  • Een keynotelezing van de Britse curator Clare Patey. Zij werkte voor het spraakmakende The Empathy Museum samen met Roman Krznaric van de welbekende School of Life van Alain de Botton. Speciaal voor deze lancering brengt zij een interactieve, niet-te-missen versie van dit museum mee naar Brussel.
  • Ex-Tate Modern-baas Chris Dercon laat via een videoboodschap zijn licht schijnen over de inhoud van het boek.
  • In haar bijdrage gaat Ann Petermans (Universiteit Hasselt) dieper in op het begrip ‘ervaring’, en past dat toe op de museumpraktijk, met inzichten uit de creatieve industrie  en de retail.
  • Wat doen emoties? En waarom hebben we überhaupt emoties? En wat gebeurt er met die emoties wanneer we een museum binnenstappen? Hoogleraar psychologie Ad Vingerhoets (Universiteit van Tilburg) houdt onze gevoelens en die van de museumbezoeker tegen het licht.
  • Vlaams minister van Cultuur Sven Gatz, die als eerste het boek in ontvangst mag nemen, houdt vervolgens een korte tussenkomst.
  • Verrassende fragmenten uit films en documentaires over musea.
  • Afsluiten doen we zoals het hoort, met een feestelijke receptie.

Kortom, een boeklancering die je nog lang zal heugen! En wat helemaal mooi is: je krijgt een exemplaar van het boek mee, t.w.v. 39 euro. Schrijf snel in, het aantal plaatsen is beperkt.

Deel dit bericht

Wat leerden de Olympische Spelen ons over storytelling?

Nafi Thiam

De Olympische Spelen zijn niet alleen een sportevenement maar ook een verhalenmachine. Denk spontaan aan wat je nog van Rio weet en je snapt meteen waar het in storytelling om draait.

Waarom herinneren we ons bepaalde momenten op de Spelen beter dan andere? Niet alleen omdat het sportieve hoogstandjes waren, maar ook en vooral omdat ze ons een verhaal vertelden.

Waarom herinneren veel mensen zich nog de zwalpende Zwitserse marathonloopster Gabriela Andersen, die 37e werd op de Spelen in LA maar niet wie die marathon toen won? Omdat mensen die obstakels overwinnen (in haar geval een zonnesteek) ons inspireren.

Dat is net de essentie van verhalen. Als toeschouwer moet je je kunnen identificeren met iemand die op weg naar een droom hindernissen trotseert. Hoe zwaarder de hindernis, hoe groter de strijd, hoe mooier het verhaal.

Om dezelfde reden zullen we ons over enkele jaren ook nog Etenesh Diro herinneren, de Ethiopische die tijdens de 3000 meter steeple in Rio haar schoen verloor, na een botsing met twee andere loopsters, en toch de wedstrijd uitliep – en zich zelfs plaatste voor de finale.

Etenesh Diro

Zonder dit soort verhalen zouden de Spelen veel minder kijkers hebben. We willen niet alleen topsport zien, we willen ook verhalen beleven. Topsport is mooi, interessant, spannend (als je van sport houdt ten minste), maar verhalen doen nog meer: ze inspireren ons, ze zijn een voorbeeld.

Nafi Thiam

Vooral wie obstakels overwint, inspireert ons. Nafi Thiam heeft niet alleen een unieke sportprestatie geleverd, ze heeft ons ook een schitterend verhaal verteld. Haar obstakel? Een zware jeugd, een verleden waarmee je normaal gezien nooit de beste zevenkampster ter wereld wordt. Maar zij ging die ongelijke strijd aan.

Op de Spelen zelf wierp een elleboogblessure nog een extra hindernis op. Vooral het beeld waarop je haar na het speerwerpen naar die pijnlijke elleboog ziet grijpen, zal lang op ons netvlies gebrand blijven.

Meer dan welke promotiecampagne ook zal het verhaal van Nafi duizenden jongeren en meisjes aan het sporten krijgen.

Storytelling voor onze organisatie is een van  opleiding van Publiek Centraal. Coach is Rudy Pieters.

Deel dit bericht

3 lessen die Lego ons leert over storytelling

Hoe inspireerde Lego ons niet als kinderen! Met simpele blokjes bouwden we hele verhalen. Maar ook in de manier waarop Lego zichzelf verkoopt, zitten heel wat verhalen. In deze video vertelt Lego over zijn ontstaan. Organisaties kunnen er 3 belangrijke lessen uit leren.

Schermafbeelding 2015-12-01 om 12.56.33

1. Vertel over het ontstaan van je organisatie

Where it all began, klinkt het ergens in het begin van het filmpje. Het ontstaan en de groei van je organisatie zijn een onuitputtelijke bron van verhalen. Ze maken in enkele minuten duidelijk wat je plaats is in de geschiedenis van een samenleving of een sector.

Het hoeft niet meteen in een filmpje, zoals Lego hier doet. Iedereen kan zo’n verhaal al vertellen op zijn website, op zijn minst in de rubriek Over ons. Of tijdens een presentatie: zo’n verhaal over de start van je organisatie maakt vaak veel sneller duidelijk waarom jullie nodig zijn dan een samenvatting van de missie en visie uit je beleidsplan.

2. Vertel over mensen, niet over projecten

Het filmpje gaat niet over de Legoblokjes, niet over het bedrijf Lego. Het gaat over de mensen die het blokje bedacht hebben, de mensen die het bedrijf groot gemaakt hebben.

Verhalen over dingen, over projecten, over feiten en cijfers inspireren niet. Verhalen over mensen doen dat wel. De lezer/kijker/luisteraar herkent er zich in.

Verhalen over de oprichters inspireren nog meer, zeker als dat echte pioniersverhalen zijn, verhalen over een ambachtelijk begin, zoals hier. Grote bedrijven als Apple en Microsoft vertellen maar wat graag dat ze ooit in een garage begonnen zijn.

3. Vertel ook over tegenslagen

In het filmpje krijgt de oprichter van Lego heel wat tegenslag: de dood van zijn vrouw, een dreigend faillissement, een brand … Net zulke obstakels maken een verhaal interessant. He wasn’t the type that gave up. Telkens opnieuw moet de held een tandje bijsteken, een groter risico nemen: dat maakt verhalen boeiend, dat inspireert mensen.

Benadruk in het verhaal over het ontstaan van je organisatie dus welke tegenslagen jullie te verwerken kregen. En hoe jullie daarop reageerden. Het toont dat niets vanzelf gaat, dat waardevolle dingen alleen maar mogelijk zijn door een grote inspanning te leveren.

Deze en nog veel meer tips krijg je tijdens de training+coaching Storytelling voor onze organisatie.

Deel dit bericht

FIFA, wereldkampioen storytelling

Bij de FIFA, de wereldvoetbalbond, kunnen ze veel, zeer veel. Ze kunnen zelfs voetballen in de woestijn bij 50 graden. Nu blijken ze daar in Zurich ook wereldkampioen storytelling te zijn.

blattermain_mHet ontslag van Sepp Blatter spreekt tot de verbeelding. Niet alleen omdat het voetbal er beter van wordt (dat hopen we dan toch), maar ook en vooral omdat het een ijzersterk verhaal is.

Waarom spreekt het plotselinge vertrek zo aan? Omdat het een oeroud verhaal is, het rags-to-riches-verhaal, of liever: de omgekeerde versie ervan, de held die van zijn voetstuk dondert.

Apple tegen Microsoft

Veel verhalen die het in de media goed doen blijken niet meer dan moderne versies te zijn van verhalen die we al eeuwen vertellen. Apple tegen IBM en nadien tegen Microsoft: dat is David tegen Goliath. Berre en Haldis: dat zijn Don Quichot en Sancho Panza.

Een Zwitserse fotograaf legde gisteren het cruciale moment van Blatters val vast. Niet het moment dat Blatter zegt dat hij vertrekt, maar het moment dát hij vertrekt, meteen na de persconferentie. Ook dat is storytelling: je moet je held (nou ja, held) niet iets laten zeggen, je moet hem iets laten doen. Dan beleef je het verhaal helemaal.

Deze en andere tips krijg je in de training+coaching Storytelling voor onze organisatie.

Deel dit bericht